MAXIMISER LE POTENTIEL DE L'ÉQUIPE

INTRODUCTION

Et si le véritable blocage de l'équipe ne se trouvait ni dans les processus ni dans les compétences, mais dans la qualité de nos relations au quotidien ? Que devons-nous (ré)apprendre pour travailler avec plus de confiance, d'ouverture et de sens d'équipe ? Et si, après avoir amélioré les relations, le défi était de créer ensemble des façons plus efficaces de décider, de collaborer et de livrer des résultats ?

Lorsque la confiance s'installe, lorsque chaque personne se sent reconnue, en sécurité et responsable, quelque chose change profondément : le travail cesse d'être simplement une somme d'efforts individuels et devient une construction collective, alignée, efficace.

L'approche Elément Humain®, créée par le psychologue Will Schutz, PhD, va à la racine du comportement humain. Basé sur la théorie FIRO, ce méthode travaille sur l'estime de soi, réduit les mécanismes de défense et libère le potentiel relationnel des équipes. La première étape se concentre sur la connaissance de soi et la qualité des interactions. L'étape suivante invite l'équipe à réfléchir sur ses modes de fonctionnement : comment nous décidons, comment nous prenons des responsabilités, comment nous intégrons les différences pour atteindre des résultats plus cohérents.

Plus qu'une formation, il s'agit d'une expérience transformative qui relie intelligence émotionnelle, maturité relationnelle et performance.

PRÉREQUIS

Aucun

DESTINATAIRES

Équipes constituées qui souhaitent aligner les relations humaines et l'excellence opérationnelle, au service d'une performance véritablement partagée.

OBJECTIFS

• Renforcer la cohésion et la confiance entre les membres de l'équipe.
• Améliorer la communication et la gestion des conflits.
• Favoriser un environnement de travail plus ouvert et collaboratif.
• Augmenter la productivité et le bien-être au quotidien.
• Créer un changement culturel dans votre lieu de travail.
• Revisiter les processus de l'équipe et définir des actions concrètes pour améliorer la collaboration et la performance.

PROGRAMME

Partie 1 : Conscience Individuelle

Nouveaux paradigmes organisationnels, nouvelles postures individuelles

• D'une logique de hiérarchie et d'obéissance à une logique de co-responsabilité
• L'importance de la communication interpersonnelle
• L'impact des comportements défensifs

Authenticité, ouverture et détermination personnelle

• L'authenticité, le chemin le plus court pour résoudre les conflits
• Favoriser un environnement d'ouverture et de sincérité
• Assumer notre co-responsabilité et les raisons de nos choix
• Pratiquer l'écoute active et le feedback

Auto-conscience et conscience de l'autre

• Les 3 dimensions du comportement de la Théorie FIRO
• L'impact de notre comportement sur notre efficacité
• Connaître et comprendre nos comportements face aux autres
• Découvrir ce que les autres pensent de nous

La motivation profonde du comportement humain

• Comprendre la relation entre l'estime de soi, la confiance et la performance
• Identifier les émotions à l'origine de notre comportement
• Flexibilité et rigidité, percevoir l'impact de notre comportement sur les autres

Modifier les schémas comportementaux

• Nos mécanismes de défense
• Améliorer notre perception pour mieux appréhender la réalité et prendre de meilleures décisions
• L'impact des expériences passées sur notre comportement actuel
• Surmonter les croyances qui limitent notre efficacité

Libérer notre potentiel et autonomiser les autres

• Gérer les conflits et faire face à des situations de haute tension.
• Aborder des sujets et des discussions difficiles
• Exercices de simulation et cas pratiques

Développer la confiance en soi et la détermination personnelle

• Améliorer notre estime de soi
• Surmonter la rigidité personnelle
• Identifier nos besoins et libérer notre spontanéité

Partie 2 : Solutions pour l'organisation

Comprendre le fonctionnement de l'équipe

• L'impact de la compatibilité entre les personnes sur la productivité
• La rigidité : ennemie du travail en équipe
• Travailler avec les différences
• Collaborer efficacement selon les étapes de développement d'une équipe

Développer des compétences – travail en équipe

• Formation de l'équipe
• Clarification de la structure
• Optimisation du fonctionnement de l'équipe par le dialogue et le feedback
• Gérer des conversations difficiles et des conflits interpersonnels

Développer des compétences – interactions individuelles

• Améliorer la performance à travers la conversation
• Éviter les évaluations qui génèrent des attitudes défensives
• Utiliser un langage commun pour résoudre des problèmes et maintenir la flexibilité
• Améliorer les relations avec des actions simples

Prise de décision en groupe

• Intégrer l'expérience, la créativité et l'intelligence de chaque personne
• Que signifie vraiment "adhésion"
• Supprimer les obstacles à la mise en œuvre
• La méthode du "Oui"