DURÉE
4 jours (32 heures)
MODALITÉ
Présentiel
CAPACITÉ
6 à 12 participants
LANGUES
Portugais, Anglais, Français
PRÉREQUIS
Non applicable
RÉFÉRENCE
CE0404/2026
INTRODUCTION
Et si le plus grand obstacle à la performance de notre équipe était invisible, caché dans la façon dont nous nous écoutons, nous faisons confiance et nous nous comprenons ? Et s'il était possible de réduire ou même d'éliminer les comportements improductifs sur le lieu de travail ? Quelles dynamiques changeraient si chaque membre de l'équipe se sentait en sécurité pour être authentique, vulnérable et pleinement responsable de ses attitudes ?
Lorsque les gens renforcent leur connaissance de soi et leur intelligence émotionnelle et relationnelle, ils deviennent plus créatifs, empathiques et capables de gérer les conflits de manière constructive. Le résultat ? Des relations plus authentiques, des équipes plus cohésives et une productivité durable.
Créé par le psychologue Will Schutz, PhD, l'atelier agit à la racine des comportements interpersonnels. En renforçant l'estime de soi et en réduisant les mécanismes de défense, cette approche aide à mieux se comprendre, à s'exprimer plus clairement et à collaborer de manière plus authentique. Lorsque chaque membre de l'équipe se sent en sécurité pour être authentique, vulnérable et assumer la responsabilité de ses comportements, les dynamiques d'équipe se transforment. La communication s'améliore, les conflits deviennent constructifs, la collaboration devient naturelle.
Plus qu'une méthodologie, c'est une expérience qui transforme la façon de travailler en équipe et qui aide à construire des environnements plus ouverts, responsables et coopératifs où chaque personne peut donner le meilleur d'elle-même.
PRÉREQUIS
Aucun
DESTINATAIRES
Équipes constituées qui souhaitent renforcer leur efficacité interpersonnelle, améliorer la communication et construire une culture basée sur la confiance, la coopération et la performance.
OBJECTIFS
- Renforcer la cohésion et la confiance entre les membres de l'équipe.
- Améliorer la communication et la gestion des conflits.
- Favoriser un environnement de travail plus ouvert et collaboratif.
- Augmenter la productivité et le bien-être au quotidien.
- Créer un changement culturel dans votre lieu de travail.
PROGRAMME
Nouveaux paradigmes organisationnels, nouvelles postures individuelles
- D'une logique de hiérarchie et d'obéissance à une logique de co-responsabilité
- L'importance de la communication interpersonnelle
- L'impact des comportements défensifs
Authenticité, ouverture et détermination personnelle
- L'authenticité, le chemin le plus court pour résoudre les conflits
- Favoriser un environnement d'ouverture et de sincérité
- Assumer notre co-responsabilité et les raisons de nos choix
- Pratiquer l'écoute active et le feedback
Conscience de soi et conscience de l'autre
- Les 3 dimensions du comportement de la Théorie FIRO
- L'impact de notre comportement sur notre efficacité
- Connaître et comprendre nos comportements face aux autres
- Découvrir ce que les autres pensent de nous
La motivation profonde du comportement humain
- Percevoir la relation entre l'estime de soi, la confiance et la performance
- Identifier les émotions à l'origine de notre comportement
- Flexibilité et rigidité, percevoir l'impact de notre comportement sur les autres
Modifier les schémas comportementaux
- Nos mécanismes de défense
- Améliorer notre perception pour mieux appréhender la réalité et prendre de meilleures décisions
- L'impact des expériences passées sur notre comportement actuel
- Surmonter les croyances qui limitent notre efficacité
Libérer notre potentiel et autonomiser les autres
- Gérer les conflits et faire face à des situations de haute tension
- Aborder des sujets et des discussions difficiles.
- Exercices de simulation et cas pratiques
Développer la confiance en soi et la détermination personnelle
- Améliorer notre estime de soi
- Surmonter la rigidité personnelle
- Identifier nos besoins et libérer notre spontanéité
Retour à la "vie réelle" et plan d'action
- Pratiquer la "communication authentique"
- Mettre en œuvre les connaissances acquises au quotidien
- Identifier les bénéfices personnels de la formation
PONTOS FORTES
- Un programme transformateur qui va au-delà des techniques traditionnelles de management, en aidant les leaders à aligner leurs pensées, leurs émotions et leurs actions pour un impact plus authentique et durable.
- Une formation fondée sur la théorie FIRO (Fundamental Interpersonal Relations Orientation) et les principes fondamentaux de la méthodologie The Human Element®, développée par le Dr Will Schutz.
- Formation animée par des professionnels certifiés LHEP (Licensed Human Element Practitioners) par BCon (Japon).
MÉTHODOLOGIE
Le programme utilise des méthodes d'apprentissage diversifiées :
- Utilisation de principes clés
- Réflexion individuelle
- Instruments psychométriques scientifiquement validés (Element B-Behavior™, Element F-Feelings™, Element S-Self™, Element E-Self Esteem™).
- Activités expérientielles
- Feedback des autres participants
- Méditation
- Visualisations
RECOMMANDATION
Idéal au format « Executive Escape », une expérience collective hors du cadre habituel, pour prendre du recul, respirer et élargir ses perspectives.
Développé par le reconnu Dr. Will Schutz, basé sur la théorie FIRO et considéré au niveau mondial comme l'un des programmes de développement personnel et organisationnel les plus efficaces, ce séminaire allie des fondements scientifiques et une approche pratique et transformative.
Hautement interactif et expérientiel, il défie chaque participant à approfondir la connaissance de soi et à reconnaître l'impact de son comportement sur les relations, prenant conscience de ce qui renforce ou limite son efficacité en tant que leader et membre d'équipe.
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