DURÉE
1 jour (8 heures)
MODALITÉ
Présentiel
CAPACITÉ
6 à 12 participants
LANGUES
Portugais, Anglais, Français
PRÉREQUIS
Non applicable
RÉFÉRENCE
CE01/2026
INTRODUCTION
Le succès d'une équipe va bien au-delà des processus, des délais ou des objectifs. Lorsque les dynamiques relationnelles ne sont pas comprises, des frictions invisibles apparaissent, compromettant la confiance, l'énergie et, inévitablement, les résultats.
La théorie FIRO (Fundamental Interpersonal Relations Orientation) démontre que la compatibilité entre les membres de l'équipe a un impact direct sur la performance, l'effet C-P (Compatibilité–Productivité).
Chaque personne apporte avec elle des préférences d'interaction qui influencent la manière dont elle communique, décide et collabore. Lorsque ces différences ne sont pas reconnues, elles génèrent des blocages ; lorsqu'elles sont comprises, elles deviennent un puissant levier d'efficacité collective.
Dans cet atelier, l'équipe explorera l'effet C-P à travers 5 étapes claires et pratiques, sans tests de personnalité ni étiquettes. L'objectif est de gagner en clarté sur l'impact de chacun dans les dynamiques de l'équipe et de définir des actions concrètes qui débloquent la collaboration, renforcent la compatibilité et favorisent des résultats durables.
PRÉREQUIS
Aucun
PUBLIC CIBLE
- Équipes constituées cherchant à améliorer la qualité de leurs interactions, à renforcer la collaboration et à promouvoir un environnement de travail plus productif et harmonieux.
- Équipes de projet en phase de démarrage, qui ont besoin de définir des principes de fonctionnement clairs, d'aligner les attentes et de structurer une dynamique de travail efficace dès le début.
OBJECTIFS
- Comprendre les préférences interpersonnelles et leur impact sur la dynamique de l'équipe.
- Explorer les perceptions et les interactions entre les membres pour prévenir les malentendus.
- Développer l'agilité comportementale pour optimiser la collaboration et les résultats.
- Comprendre les étapes de développement des équipes.
- Définir un plan d'action qui renforce l'effet CP et renforce la collaboration de l'équipe.
PROGRAMME
Mon Élément B
La première étape consiste à aider les membres de l'équipe à tirer leurs propres conclusions sur leurs préférences interpersonnelles, en s'appuyant sur quatre sources d'information :
- Auto-perception : comment je me vois
- Visualisation : ce que mon inconscient me communique
- Instrument Element B-Behavior™ : ce que les scores indiquent.
- Retour d'information : la perception de mes collègues.
Flexibilité vs Rigidité
Le problème des équipes ne réside pas dans les différences entre leurs membres, mais dans la rigidité avec laquelle ils maintiennent leurs positions.
- Quelle est la flexibilité ou la rigidité de mon comportement ?
Améliorer l'efficacité de l'équipe
Il n'y a pas de scores justes ou faux, mais chacun de nous juge les préférences des autres. Si nous ne sommes pas conscients de ces jugements, ils interfèrent avec la qualité des relations.
- Comment mon comportement peut-il être perçu par des collègues ayant des préférences différentes des miennes ?
- Quelles interprétations fais-je des attitudes et des préférences des autres ?
Mesure de la transparence
Il n'y a pas de bien ou de mal à être plus ou moins transparent, mais il est essentiel de percevoir mon niveau de transparence avec mes collègues de travail. Savoir cela me permet de faire des choix plus conscients sur la façon dont j'interagis avec les autres.
L'effet CP (Compatibilité-Productivité)
Il est naturel que les membres d'une même équipe aient des préférences différentes. Savoir les reconnaître et les comprendre évite les malentendus et les deux types de compatibilité.
- Compatibilité d'atmosphère
- Compatibilité des rôles
Stades de développement et Plan d'action
Les stades de développement représentent les phases naturelles par lesquelles toutes les équipes passent tout en essayant d'atteindre leurs objectifs et de gérer différents styles interpersonnels.
- Analyse du stage de développement de l'équipe
- Brainstorming et définition du plan d'action
POINTS FORTS
- Un cadre de référence pratique pour comprendre les dynamiques d'équipe et le comportement humain au travail.
- Intègre l'Element B-Behavior™, un outil de développement simple, sans étiquettes et non intrusif, qui aide à comprendre les dynamiques relationnelles.
- Formation facilitée par des professionnels certifiés Element B-Behavior™ par BCon (Japon).
MÉTHODOLOGIE
Le programme utilise des méthodes d'apprentissage diversifiées :
- Utilisation de principes clés
- Réflexion individuelle
- Outil de développement créé par le Dr Will Schutz (Element B – Behavior™)
- Feedback des participants et du formateur
- Activités corporelles
- Visualisation
RECOMMANDATION
Il est recommandé que l'atelier se déroule en dehors des installations habituelles de l'équipe, dans un espace neutre et calme, qui favorise la réflexion, le recul et une meilleure qualité d'interaction.
O Element B-Behavior™ é um instrumento psicométrico desenvolvido por Will Schutz, PhD, criador da teoria FIRO e da abordagem The Human Element®. Permite compreender melhor dinâmicas relacionais dentro das equipas, melhorar a comunicação e fortalecer relações de trabalho mais eficazes.
De forma simples e não intrusiva, facilita o diálogo sobre o funcionamento da equipa e ajuda a identificar alavancas de transformação das dinâmicas relacionais, traduzindo-as em ações concrets para aumentar a eficácia coletiva.
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